Accompagnement stratégique pour dirigeants de PME

Créez de la valeur durable, pilotez votre croissance et donnez

une vision claire à vous-même et à votre entreprise.

Vous êtes hypersensible et chef d'entreprise ? Alors, vous êtes exactement là où vous devez être.

Vous êtes à la tête d’une PME. Vous prenez des décisions clés, gérez l’opérationnel, portez la vision... souvent sans filet.

Avec des défis de croissance et un emploi du temps chargé, la pression est forte.






Je vous propose un moment de pause, de clarté et de stratégie, avec une approche méthodique et bienveillante.

Pourquoi opter pour un accompagnement stratégique ?

Dans cet environnement concurrentiel, chaque dirigeant de TPE/PME fait face à de nombreux enjeux.

Structurer son modèle économique, aligner ses ressources internes, assurer une croissance durable, innover face au marché et optimiser la stratégie de son activité en font partie. Sans délaisser sa vie personnelle.

Quand il est bien pensé, un accompagnement stratégique peut vraiment changer la donne pour un dirigeant.

Une démarche pensée pour créer de la valeur

Se faire accompagner, c’est parfois ce petit pas de côté qui change profondément la trajectoire.

Les piliers d’intervention

Voici les différents piliers d'intervention :


  • Définition des objectifs : alignement de votre vision, de votre mission et de vos ambitions de croissance.

  • Planification stratégique : mise en place d’un plan d'action réaliste et actionnable.

  • Mise en œuvre opérationnelle : passage à l’action avec des outils concrets et un accompagnement dans la durée.

  • Suivi et mesure de la performance : indicateurs, ajustements et évaluation de l’impact des actions.

  • Diagnostic stratégique : analyse de votre position actuelle sur le marché, de vos forces, limites, et de votre proposition de valeur.

Selon l’enquête Bpifrance Le Lab 2024, 69 % des dirigeants considèrent qu’ils manquent de temps pour prendre du recul et piloter efficacement leur entreprise.

À qui s’adresse l’accompagnement stratégique ?

Illustration qui montre À qui s’adresse l’accompagnement stratégique ?

Cet accompagnement s’adresse aux chefs d’entreprises, dirigeants de PME, entrepreneur(e)s hypersensibles et entrepreneurs engagés qui ressentent le besoin de faire une pause pour mieux avancer.


Ceux qui souhaitent reprendre leur souffle, retrouver de la clarté et réaligner leur activité avec leurs valeurs profondes.

Il est pensé pour vous si vous êtes en phase de :


  • Croissance et vous sentez que tout va trop vite


  • Transformation (digitale, structurelle ou personnelle) et vous avez besoin d’un cadre solide


  • (Re)positionnement stratégique après une remise en question ou un changement de cap


  • Redéfinition de vos priorités, pour remettre du sens et de la fluidité dans vos décisions

Deux formats d’accompagnement 100% à distance

Le Coup de Pouce Express

3 séances

3 séances dédiées pour faire le tri en profondeur, clarifier clairement votre vision perso et pro et poser des actions concrètes et efficaces.

Réservez un appel gratuit

L’alignement Profond

12 mois de transformation

Un suivi complet à raison d’1 séance par mois pour structurer votre activité autour de vos valeurs et retrouver du temps pour vous.

Réservez un appel gratuit

Les domaines d’action

Un accompagnement

100% à distance

Stratégie de croissance

Identifier les axes de développement les plus pertinents

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Identifier les axes de développement les plus pertinents : diversification, croissance externe, ouverture à de nouveaux marchés ou repositionnement de l’offre. Clarifier la vision stratégique pour poser des choix alignés avec vos ressources, vos ambitions et votre énergie.

Stratégie de croissance

Identifier les axes de développement les plus pertinents

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Identifier les axes de développement les plus pertinents : diversification, croissance externe, ouverture à de nouveaux marchés ou repositionnement de l’offre. Clarifier la vision stratégique pour poser des choix alignés avec vos ressources, vos ambitions et votre énergie.

Leadership personnel

(Re)définir votre rôle de dirigeant

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Identifier les axes de développement les plus pertinents : diversification, croissance externe, ouverture à de nouveaux marchés ou repositionnement de l’offre. Clarifier la vision stratégique pour poser des choix alignés avec vos ressources, vos ambitions et votre énergie.

Leadership personnel

(Re)définir votre rôle de dirigeant

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Identifier les axes de développement les plus pertinents : diversification, croissance externe, ouverture à de nouveaux marchés ou repositionnement de l’offre. Clarifier la vision stratégique pour poser des choix alignés avec vos ressources, vos ambitions et votre énergie.

Innovation et transformation

Conduire le changement de manière structurée et sereine.

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Identifier les axes de développement les plus pertinents : diversification, croissance externe, ouverture à de nouveaux marchés ou repositionnement de l’offre. Clarifier la vision stratégique pour poser des choix alignés avec vos ressources, vos ambitions et votre énergie.

Innovation et transformation

Conduire le changement de manière structurée et sereine.

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Identifier les axes de développement les plus pertinents : diversification, croissance externe, ouverture à de nouveaux marchés ou repositionnement de l’offre. Clarifier la vision stratégique pour poser des choix alignés avec vos ressources, vos ambitions et votre énergie.

Gestion & pilotage

(Re)structurer votre activité pour qu’elle vous ressemble.

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Identifier les axes de développement les plus pertinents : diversification, croissance externe, ouverture à de nouveaux marchés ou repositionnement de l’offre. Clarifier la vision stratégique pour poser des choix alignés avec vos ressources, vos ambitions et votre énergie.

Gestion & pilotage

(Re)structurer votre activité pour qu’elle vous ressemble.

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Identifier les axes de développement les plus pertinents : diversification, croissance externe, ouverture à de nouveaux marchés ou repositionnement de l’offre. Clarifier la vision stratégique pour poser des choix alignés avec vos ressources, vos ambitions et votre énergie.

Témoignages d’entrepreneurs accompagnés

“ Aujourd’hui, je me sens vraiment plus chef d’entreprise qu’avant. J’ai retrouvé du plaisir à travailler et une confiance renforcée dans ce que j’apporte, dans ce que je propose. Merci, Gaëlle, d’avoir été là pour me guider dans cette nouvelle étape ! “

Avatar de Magalie B. de la recommandation qu'elle a donné à Gaelle Gacoin sur Linkedin

Magalie B.

Recommandation reçue sur

“Grâce à cette merveilleuse professionnelle , j'ai pu apprendre à avoir un discours impactant et adapté. J'ai surtout pris confiance en moi et j'ai réussi a sortir de mon isolement terrible. Merci Gaëlle pour ton accompagnement bienveillant, évolutif et efficace 🙏🏻 “

Avatar de Anissa A. de la recommandation qu'elle a donné à Gaelle Gacoin sur Linkedin

Anissa A.

Recommandation reçue sur

Découvrez comment un accompagnement sur-mesure peut changer la donne d’un entrepreneur.

Qui suis-je ?

Photo de Gaëlle Gacouin, mentor pour les dirigeants d’entreprise

Je suis mentore spécialisée auprès des entrepreneurs qui souhaitent bâtir un business aligné, durable et épanouissant sans sacrifier leur bien-être personnel.


Depuis 2017, j’ai accompagné plus de 100 entrepreneurs à retrouver clarté, stabilité et confiance dans leur parcours.


Ma méthode repose sur trois piliers : l’écoute , un cadre sécurisant et une stratégie fluide.


Vous vous reconnaissez dans ces mots ? Vous sentez que votre sensibilité mérite mieux que d’être dissimulée derrière une carapace ? Vous avez envie de réussir, pleinement, sans vous trahir ni vous épuiser ?


Mon accompagnement vous aide à :


  • Retrouver du temps et de l’énergie


  • Clarifier votre vision et structurer vos priorités


  • Poser un cadre clair, fluide et adapté à votre fonctionnement authentique,


  • Reprendre confiance et renforcer votre estime de vous


  • Aligner votre activité avec vos valeurs profondes.

Selon l’étude "Entrepreneuriat et bien-être" (McKinsey, 2024), les entrepreneurs hypersensibles accompagnés augmentent leur chiffre d’affaires de 31 % en moyenne dès la première année, contre 17 % pour ceux suivant un coaching standard.

Dirigeants(es) de PME, contactez-nous pour un premier diagnostic gratuit
Prenez rendez-vous dès aujourd’hui pour structurer votre stratégie

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FAQ sur l’accompagnement stratégique pour les dirigeants de PME

Qu’est-ce que l’accompagnement stratégique pour un dirigeant de PME ?

Qu’est-ce que l’accompagnement stratégique pour un dirigeant de PME ?

Pourquoi un dirigeant de PME a-t-il besoin d’un accompagnement stratégique ?

Pourquoi un dirigeant de PME a-t-il besoin d’un accompagnement stratégique ?

Quels sont les bénéfices concrets de cet accompagnement ?

Quels sont les bénéfices concrets de cet accompagnement ?

Combien de temps dure un accompagnement stratégique ?

Combien de temps dure un accompagnement stratégique ?

L’accompagnement stratégique est-il vraiment adapté aux dirigeants de TPE/PME ?

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